por Luciana Villanova1

1. Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz) – Rio de Janeiro (RJ), Brasil.

RESUMO Este artigo destaca a importância do gerenciamento de projetos no contexto da Secretaria de Atenção Especializada à Saúde (Saes) e discute desafios da implantação de um Escritório de Gestão de Projetos (EGP), tendo como referência o Guia PMBOK®. O EGP/Saes foi implementado em resposta a desafios anteriores, incluindo a descentralização do gerenciamento de projetos, a falta de controle sobre os resultados e a necessidade de alinhamento estratégico. A equipe envolvida passou por capacitação extensa, adotando uma abordagem de mapeamento de processos para padronizar e melhorar a gestão de projetos. Trata-se de um relato de experiência construído com base na experiência vivida no processo de implantação do EGP/Saes entre 2017 e 2022. Objetivou-se apresentar como foi estruturado o EGP/ Saes. Os resultados da implantação incluem a padronização eficaz de procedimentos, o alinhamento dos projetos com objetivos estratégicos e a ênfase no monitoramento. Além disso, o EGP/Saes desempenha um papel crítico na conexão entre projetos e estratégias da Saes, permitindo um controle do escopo, prazo e entregas dos projetos. A implantação do EGP enfrentou desafios significativos, incluindo a necessidade de mudar a cultura organizacional e a constante necessidade de atualização e revisão dos processos. Trouxe, também, contribuições relevantes indicando aprendizagens essenciais.

PALAVRA-CHAVE Projetos. Administração pública. Saúde. Gestão de projetos. Cultura organizacional.

Acesse o artigo no link ou a seguir: